我所遭遇的外企职场霸凌（一）混乱的组织架构

有感于JokerMona分享的她所经历的2个月职场PUA，我惊讶于我们经历的高度相似，也想分享下我过去一年所遭受的职场霸凌和不公正对待。
    
我的前司是一家跨国外企，我所在的team是一个global team，而这个global team中国区只有2个员工：我本人，还有我的队友lm。我之所以将其称呼为lm（line manager）是因为在整整一年的工作中，她虽然没有manager的头衔，但她一直以我的line manager的角色与我相处。 我们共同向global team的老外leader汇报，接下来我将称呼其为team leader，简称tl；同时我们又向中国部门的manager汇报工作，我将称呼其group manager，简称gp。
    
如此混乱的企业架构，必然导致混乱的管理。如果大家看懂了我所在team的架构，那大概明白了我正处在一个非常恶劣的情景之中：我有三个汇报对象，分别为中国区预备役line manager lm（只有上级gp的口头承诺），中国区group manager gp，还有global team leader tl。