我所遭遇的外企职场霸凌（十一） 微管理

一个原始人买了一辆车，教练只告诉他踩油门就能走，于是他开心的驾驶着车走了，结果到了悬崖那里，他想停下来才想起来不知道怎么刹停，他赶忙给教练打了个电话问怎么刹车，教练告诉他后他掉头继续行驶，结果天黑了他啥也看不见，于是他打电话给教练看不见怎么办，教练此时才告诉他车有车灯的。然后原始人什么都要临时问，最后他天亮了也没到家。
    
我现在就是那个原始人，而global team就是那个教练，不同的是我这边还有个坐在后排的酋长，酋长一不满意就狂踹司机座椅后背，骂骂咧咧怎么还没到家；最后原始人说开车是不是得放手刹，打了个电话问了下教练，教练说要放的，结果酋长说去你的我是酋长还是他是酋长，不放！结果离合片烧了，酋长不承认错误还把原始人给打了一顿。
    
lm真乃微操大师，不参与项目却要时时把控项目，并且建立了早请示晚汇报，汇报不能发邮件不能发teams消息的规矩，因为怕对证。
    
“代码提交了吗？”
“提交了”，
“为什么我看不到”
“在分支上”
“为什么？我们以前都是提交到master的，你没有提交到master就不叫提交了代码！”
“不好意思，master不允许提交代码。”
“那就合并上去啊！”
“还没开发完，合并上去会被打吧”
“你不合并是吧，那我需要汇报一下了”
“这真的不能合并，你如果一定要合并的话，我把代码给你，你来合并”
    
第二天一早到了办公室。
    
“代码怎么还没有合并？”